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(相關(guān)資料圖)

今年以來，物資分公司堅持“服務(wù)保障、決策支持”工作定位，聚焦提質(zhì)增效要求，整合核心人力、物力資源，以項目管理團(tuán)隊為中心，公司其他部門為支撐，多措并舉保證項目順利開展。

打通服務(wù)“點”，做好計劃采購工作。強(qiáng)力推行“三同步”“兩前移”，實時掌握項目建設(shè)重點工程推進(jìn)情況，提前與建設(shè)項目部、設(shè)計單位對接，了解長周期設(shè)備需求情況，預(yù)判采購價格與市場走勢，降低采購成本。實施“歸口管理、壓實責(zé)任、協(xié)調(diào)聯(lián)動、閉環(huán)銷項”機(jī)制，建立物資動態(tài)管理臺賬，動態(tài)分析項目保供進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)并處理好進(jìn)度、質(zhì)量、成本差異等復(fù)雜問題，同時結(jié)合物資采購周期、生產(chǎn)周期及運(yùn)輸時間等多項因素，有序組織生產(chǎn)廠家在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上優(yōu)化調(diào)整排產(chǎn)計劃，加大催交催運(yùn)力度，提升大宗、關(guān)鍵、通用物資保障能力。針對管配件物資，在地面管線保供模型的基礎(chǔ)上，將常用規(guī)格型號均納入二級目錄，實現(xiàn)“框架協(xié)議+二級目錄”采購模式，減少一單一采，從源頭上解決管配件“雪花式”零星采購難題，確保項目按期投運(yùn)。

串成服務(wù)“鏈”，做實配送管理工作。圍繞“質(zhì)量、效益、合規(guī)、成本”，靈活運(yùn)用“項目策劃”“四庫資源體系”與“調(diào)配管理”等技術(shù)措施，深度分析項目建設(shè)需求，精細(xì)解讀項目施工計劃，全面了解項目物資料性，從操作、管理兩個層面著手，形成“項目配送服務(wù)方案”。系統(tǒng)性策劃出“點對點”一次運(yùn)輸路由及“輻射式”二次運(yùn)輸路由，評估不同線路在安全、成本、效率、效益等方面的優(yōu)劣，篩選出“效率最高、成本最優(yōu)”線路，并結(jié)合服務(wù)用戶實際需求，形成物流運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)多選目錄，進(jìn)一步提高生產(chǎn)物資保供響應(yīng)時效，降低綜合物流成本。

聚成服務(wù)“片”，做精現(xiàn)場服務(wù)工作。充分發(fā)揮“一站式”服務(wù)保供合力，建立項目現(xiàn)場物資保供協(xié)調(diào)機(jī)制，委派專業(yè)技術(shù)人員到項目建設(shè)現(xiàn)場開展駐點聯(lián)合辦公，重點協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)進(jìn)度、工作部署、物資供應(yīng)等困難和問題。探索實踐“1+N”質(zhì)檢管理新模式，在項目總體質(zhì)檢方案指導(dǎo)下，編制關(guān)鍵重要物資專項質(zhì)檢方案，目前已完成地面建設(shè)部分專項質(zhì)檢方案15份，其中825復(fù)合壓力容器、雙金屬復(fù)合管專項質(zhì)檢方案已完成審核并運(yùn)用。推動建立聯(lián)合應(yīng)急搶險保供模式，做到應(yīng)急設(shè)備、人員、信息、物資等實時共享，確保項目日常生產(chǎn)保障與應(yīng)急搶險穩(wěn)步運(yùn)行，為項目安全高效開發(fā)建設(shè)提供堅強(qiáng)的物資保障。（尹恒 高鳴）

標(biāo)簽： 物資分公司