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(資料圖片僅供參考)

進入2023年，農發行豐南區支行在省、市分行的堅強領導下站在新的起點戰疫情、保穩定、求發展，搶抓春節前的黃金時機，首周發放貸款19300萬元、第二周發放9890萬元，首月累計發放貸款29190萬元，貸款余額達25.44億元，創歷史新高，為全年高質量發展奠定了勝局。

科學謀劃，關鍵節點有突破。去年四季度以來，豐南區支行持續開展“三大”活動，進一步增強推進“開門紅”的責任感和緊迫感，搶占先機、發展節奏前移，以“開局就是決戰”的信念實現早謀劃、早部署、早落實。早謀劃，11月開始，利用最短時間摸清存量全部貸款項目，深入挖掘已批待放貸款項目后續發放潛力，初步摸排首周發放棚戶區改造貸款金額1.93億元，助力承貸企業有效補追疫情期間的斷檔進度。早部署，強化政治擔當，以行領導總攬協調、客戶經理專項落實、全員配合的工作思路，按事督導、按周調度，壓緊壓實“兩個作用”的發揮，確保黨建引領與業務工作同部署、同落實、同檢查、同考核。早落實，去年12月，總、省、市分行陸續組織召開2023年業務“開門紅”動員部署會，會后，行領導深度對接承貸企業，協調落實放款條件，督促貸款客戶按照預期加快項目建設進度和用款進度，以存量貸款為突破口，實現1月2日1.93億元、3筆棚戶區改造貸款的順利發放。

有效應對，強化擔當有舉措。在疫情與經濟下行的雙重壓力下，豐南區支行聚焦“開門紅”目標，壓實責任、有效應對。一是發揮示范作用。黨的二十大召開后，在疫情靜默和病毒感染的緊急關頭，“一把手”堅持采取線上對接、現場拜訪的方式進一步加強與地方黨政及各部門走訪對接力度，持續為政府和企業提供“融資、融智、融商、融情”一體化金融服務，營造良好的外部環境。二是強化考核導向。專題學習省、市分行考核方案，切實發揮績效考評“指揮棒”作用，引導廣大干部員工擔當作為、奮勇爭先，營造積極的內部環境。三是壓實基礎保障。12月中旬開始，支行進一步加強人員管理，壓實保障責任，各業務骨干在年終決算、年末收尾各項工作中克服困難、堅守崗位，不僅保證了3筆“開門紅”貸款的提前審批，更是通過不懈努力收回了不良貸款現金30多萬元，黨支部凝聚力、向心力明顯增強。

科學沉淀，存貸雙升有起色。年初以來，支行強化服務支撐，抓住存款資源職能單位的關鍵需求和工作計劃，緊盯、深挖、勤走，積極開展上門對接、電話營銷、活動邀約，提前制定資產負債聯動方案深入開展存貸款一體化營銷。截止1月15日，新營銷有效非貸客戶2個，營銷存款1500萬元，營銷貸款客戶非貸資金11531.76萬元，存款余額較上年末增加27355萬元。(豐南區支行 李珊)

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