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【資料圖】

中國(guó)網(wǎng)·美麗江蘇訊 2022年以來(lái)，工行淮安城北支行以“價(jià)值提升年”主題，認(rèn)真研究新形勢(shì)下的內(nèi)控案防工作，堅(jiān)持從嚴(yán)管理，落實(shí)“一把手抓案防”和“抓一把手案防履職”的管理要求。在全體同仁的共同努力下，內(nèi)控管理工作連續(xù)四個(gè)季度排名第一、第二。

一是狠抓案防意識(shí)提升。狠抓員工思想道德、職業(yè)操守并深入貫徹落實(shí)，組織全員學(xué)習(xí)《員工日常行為規(guī)范要求》、“十大禁令”等規(guī)定，讓人人都知道銀行是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，進(jìn)入工作場(chǎng)所要做到內(nèi)控案防工作時(shí)時(shí)講、日日說(shuō)，事事有規(guī)范、周周有例會(huì)、月月有總結(jié)、讓合規(guī)之弦?？嚥恍?。

二是強(qiáng)化案防體系提升。一方面建立由支行“一把手”行長(zhǎng)為組長(zhǎng)的案防工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確案防工作任務(wù)、落實(shí)案防措施。另一方面加強(qiáng)監(jiān)督考核和評(píng)價(jià)，落實(shí)一崗雙責(zé)，通過建立機(jī)制、搭建平臺(tái)，實(shí)施內(nèi)控評(píng)價(jià)非現(xiàn)場(chǎng)指標(biāo)體系監(jiān)測(cè)分析、預(yù)警提示和通報(bào)制度，有力推動(dòng)我行內(nèi)控評(píng)價(jià)非現(xiàn)場(chǎng)指標(biāo)的持續(xù)改善和提高。

三是抓好案防履職能力提升。一方面抓好日常工作中的內(nèi)控制度執(zhí)行落實(shí)，避免風(fēng)險(xiǎn)隱患轉(zhuǎn)化為風(fēng)險(xiǎn)事件。另一方面把防控能力的提升融入到業(yè)務(wù)培訓(xùn)中，深入到發(fā)展經(jīng)營(yíng)中和業(yè)務(wù)營(yíng)銷中，讓業(yè)務(wù)能力的全面提升促進(jìn)案件防控能力的提升。

四是注重案防創(chuàng)新成效提升。鼓勵(lì)全體干部員工開展創(chuàng)新研究，結(jié)合日常工作流程及內(nèi)控工作需求，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、思考并提出建議，推動(dòng)內(nèi)部控制的程序化、常態(tài)化、數(shù)字化，力爭(zhēng)把內(nèi)控理念、控制活動(dòng)、控制措施等通過信息化手段固化下來(lái),不斷提升全行內(nèi)控信息化建設(shè)水平。(文/袁書琴)

標(biāo)簽： 加強(qiáng)監(jiān)督 規(guī)范要求 深入貫徹落實(shí) 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)