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(相關(guān)資料圖)

今年以來, 中鐵物貿(mào)集團(tuán)有限公司招標(biāo)分公司黨委在集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司的精心指導(dǎo)、正確領(lǐng)導(dǎo)下，秉承“融入中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的理念，以創(chuàng)新創(chuàng)效為驅(qū)動，以“五化”舉措為抓手，持續(xù)推進(jìn)黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振、雙融雙促，為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展積蓄正能量。

重溫入黨誓詞 旗幟領(lǐng)航促黨建與業(yè)務(wù)深度融合

一是完善好“體系化”工作推進(jìn)。該公司黨委著力將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為大商務(wù)價值創(chuàng)造的主引擎，以大商務(wù)管理體系建設(shè)為契機(jī)，聚焦項目效益提升，突出價值創(chuàng)造，全力推進(jìn)大商務(wù)管理落地生根，取得實效。制定《大商務(wù)管理體系建設(shè)暨項目管理效益提升三年行動實施方案》《大商務(wù)管理手冊》，并依據(jù)公司主營業(yè)務(wù)編制《物代服務(wù)大商務(wù)管理實施方案》《招標(biāo)代理業(yè)務(wù)大商務(wù)管理實施方案》，構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底、系統(tǒng)聯(lián)動”的大商務(wù)管理高效協(xié)同運(yùn)行機(jī)制。在全公司范圍內(nèi)營造“人人都是成本管理者、人人都是利潤創(chuàng)造者、人人關(guān)心商務(wù)、人人重視商務(wù)”的全員大商務(wù)意識。

二是發(fā)揮好“數(shù)平化”轉(zhuǎn)型作用。該公司黨委持續(xù)賦能管理創(chuàng)新，堅持把創(chuàng)新作為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的第一動力，牽頭研究搭建數(shù)據(jù)源、路徑和校驗數(shù)據(jù)模型，逐步推動重點監(jiān)管業(yè)務(wù)數(shù)字化智能化示范引領(lǐng)作用。充分利用集團(tuán)數(shù)字化平臺建設(shè)運(yùn)營的優(yōu)勢，以實時、準(zhǔn)確、全面的數(shù)據(jù)流為大商務(wù)管控和成效展示提供數(shù)據(jù)端“數(shù)智華”基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)。逐步實現(xiàn)由傳統(tǒng)招標(biāo)代理、物資代理服務(wù)向“數(shù)平化”集成服務(wù)平臺企業(yè)的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)數(shù)字化升級和智能化轉(zhuǎn)型。

三是構(gòu)建好“區(qū)域化”網(wǎng)絡(luò)布局。該公司黨委積極構(gòu)建區(qū)域化營銷網(wǎng)絡(luò)，以集團(tuán)各區(qū)域經(jīng)營中心為依托，綜合考慮區(qū)域發(fā)展前景與區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀，選擇重點區(qū)域進(jìn)行布局，形成了以北京、成都、昆明、上海、青島、深圳等地為主要經(jīng)營中心，覆蓋京津冀、成渝、長三角和珠三角經(jīng)濟(jì)圈的大營銷網(wǎng)絡(luò)。圍繞協(xié)同經(jīng)營、高端經(jīng)營，及時獲取項目進(jìn)展信息及客戶需求，精準(zhǔn)制定經(jīng)營方案，持續(xù)鞏固客戶關(guān)系，堅持為客戶“辦實事、解難題”，從小處著手，從細(xì)節(jié)做起，不斷豐富和完善服務(wù)體系，切實達(dá)到升溫度、見深度、顯力度。

與黨同心 與黨同行 黨建與業(yè)務(wù)融合共促交流座談

四是實施好“市場化”經(jīng)營機(jī)制。該公司黨委積極構(gòu)建“黨建+經(jīng)營”工作新模式，舉辦黨建促經(jīng)營業(yè)務(wù)研討會，扎實推進(jìn)黨建業(yè)務(wù)“雙融雙促”，在健全市場化經(jīng)營機(jī)制方面按下了“加速鍵”。實行以“鞏固內(nèi)部市場,突破外部市場”為指導(dǎo)思想的營銷策略統(tǒng)籌利用內(nèi)外兩個市場、兩種資源，積極推行“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合地方政府戰(zhàn)略定位、政策推動、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向等，開展針對政府采購代理業(yè)務(wù)、各省市國企招標(biāo)代理業(yè)務(wù)等的市場調(diào)研，布局新市場，拓展新領(lǐng)域，傾力打造新的效益增長點。

五是運(yùn)用好“指標(biāo)化”管理手段。該公司黨委以“考”促提升，為企業(yè)發(fā)展注入活力。將“三項制度”改革落到實處，制定完善了組織評價、員工績效考核和薪酬分配機(jī)制，堅持以業(yè)績和能力為導(dǎo)向選人用人。強(qiáng)化 “硬指標(biāo)”剛性落實，“軟指標(biāo)”動態(tài)調(diào)整，通過人才盤點及業(yè)績表現(xiàn)，及時進(jìn)行人員的晉升、調(diào)崗、淘汰，形成工作機(jī)制常態(tài)化開展。逐步構(gòu)建形成“人才發(fā)展、人才激勵、人才培養(yǎng)、人才評價”四位一體的人才管理體系，營造出管理人員“能上能下”、員工“能進(jìn)能出”、薪酬“能增能減”的良性競爭態(tài)勢。

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