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(資料圖)

為進一步推進業務高質量發展，大力培育弘揚“能行”文化，為支行高質量發展提供堅實保障，有效解決工作中存在的精細管理水平不高、制度執行力不強、基礎工作不扎實等問題，博野農發行補短板、強弱項、固底板、因點施策，通過加強基礎管理，增強抵御風險能力，不斷提升內部管理水平。

博野農發行一是提高員工思想認識，強化員工的歸屬感，如通過明確職工職責、訪談、正能量鼓勵、優化工作環境、強調集體榮譽感、舉辦集體團建活動等加強員工的歸屬感，讓員工以農發行為榮，在工作中能夠發揮自己應有的作用，保證農發行能夠長效健康發展。二是提高員工綜合素質，進一步增強“能力危機”和“本領恐慌”意識，不斷學習新知識、掌握新本領、開闊新思路，掌握工作主動權。博野農發行通過崗位輪換，自習課學習新制度、新知識，營造比、學、趕、幫、超的學習和工作氛圍，增加工作的新鮮感;通過制定工作目標增加員工的責任感、使命感;通過“傳幫帶”，營造老員工帶新員工，新員工幫助老員工的工作氛圍，增加員工的成就感。三是壓實監督責任，充分發揮“三合一”專員、兼職風險合規專員監督作用。“三合一”專員充分發揮內控合規垂直管理“縱向到底”的關鍵支點作用，不當局外人，不做旁觀者，親臨業務操作第一線，將監督融入到具體操作中，讓業務操作人員風險防控意識根植于心，將防控風險關口前移。四是建立長效提升機制。充分運用好各種合規典型案例，開展常態化典型案例警示教育，組織學習違法違紀違規典型案例，用身邊事教育身邊人，深入查找日常業務經營中存在的薄弱環節和深層原因，從根源上防控苗頭性和傾向型的問題發生。(姬霄翔)

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