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(資料圖)

為提升項目安全管理水平，保障施工大干安全穩(wěn)定，中國十七冶城建分公司靈璧技工學校項目結(jié)合現(xiàn)場實際、貫徹管理要求，針對性強化實名制門禁管理、危大工程管理、特種設(shè)備維護、數(shù)字化管控平臺運用等工作，把好項目“安全生產(chǎn)關(guān)”。

項目部通過每日值班監(jiān)督人員進場、每日班前會人員考勤紀律提醒、每周開展現(xiàn)場實名制考勤檢查、開通工友銀行辦卡“綠色通道”，提升門禁考勤打卡意識，把好“進場關(guān)”;強化標準化、規(guī)范化建設(shè)，組織做好危大工程方案可行性策劃，方案針對性交底，嚴肅現(xiàn)場整改、旁站監(jiān)督管控、優(yōu)化模擬施工確保施工安全;嚴控設(shè)備進場驗收、安裝驗收、第三方檢測、使用登記備案等全過程監(jiān)管，堅持每半月組織開展一次特種設(shè)備維保檢查，強化安全隱患宣貫、規(guī)范特種作業(yè)人員作業(yè)，提升識別處理問題意識能力;加強數(shù)字化管控平臺運用，每日上傳隱患問題及整改反饋記錄，從風險分級管控、隱患排查治理、組織人員管理、危大工程管理、安全教育、安全行為之星等進行全要素管理，利用平臺數(shù)據(jù)分析能力防微杜漸、重點監(jiān)控。

項目部將始終堅持以“高效嚴謹、精細務(wù)實”的態(tài)度強化安全質(zhì)量管理，在細節(jié)處強化管理規(guī)范，減少并避免現(xiàn)場不安全因素和行為，提升項目全員安全責任意識、安全防范意識，對標一流，以常態(tài)化管理提升建設(shè)標準化安全工地。

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