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為充分發揮先進典型示范引領作用,貫徹落實上級“融黨建3.0”總體部署,中建八局新型建造西北分公司聯動總部各部門及項目部,以“季度先進典型”評選為抓手,每季度盤點發掘各系統先進人物事跡,堅持以身邊事激勵身邊人,匯聚榜樣力量,引領全員爭先攀高。

(資料圖片僅供參考)

(趙靜)

滿腔熱忱抓安全:生產系統先進典型蒙蘇隆基項目安全總監趙靜。作為一名安全管理工作者,他深知安全無小事,隱患無大小,總是以滿腔熱忱把工作做實做細,保護項目人員的生命健康。自年初項目復工以來,他的腳步每天踏遍施工廠房每個角落,覆蓋7個重點部位做好安全監管,“勤動嘴講安全、勤動腿查安全、勤動腦管安全”是他常年堅持的工作信條。早班會上,他不厭其煩地講解現場危險因素識別及防范措施、各類作業安全事項及操作規程等內容,不斷強化作業人員“安全第一”的防范意識和行動自覺。面對內蒙地區幾乎每天下午如期而至的大風天氣,他總會打起十二分精神,做好起重吊裝、高空作業等危險作業區域全過程監督旁站。日常工作中,他持續抓好行為安全之星活動落實,對施工中的三違作業及時制止、做好教育,每周開展各類專項安全檢查,確保項目施工安全順利進行,在總包組織的周安全評選活動中,從40多家分包單位中脫穎而出,連續獲得前三名的好成績。

(蔡永平)

實干創新強能力:技術系統先進典型寶雞鈦谷產業園項目技術主管蔡永平。項目開工以來,他主動對接業主、設計、監理、分包等單位。先后編制完成鋼結構、混凝土、模板施工以及安全應急等方案13項,加強與設計溝通,深度參與圖紙會審、做法變更確認等工作,為項目順利施工打下堅實基礎。積極做好現場有人值守收運貨系統、智能監控系統、智慧門禁系統安裝全過程對接,緊隨公司科技創新發展要求,認真學習運用無人機對施工現場VR影像技術進行探索實踐,構建了寶雞鈦谷720°全景漫游新場景,為強化履約管控提供堅強支撐。作為分公司首個總承包項目的一員,他積極轉型,努力提高自身專業能力,每天晚上加班學習土建、裝飾裝修、機電等專業知識及施工規范,白天對照施工圖紙對現場復核,理論結合實踐,不斷強化總承包項目管理知識,努力把自己打造為新型建造的“鈦谷鐵軍”。

(何源)

心系合規肯作為:商法采系統先進典型分公司商務法務部業務經理何源。工作中,她不等不靠,積極作為,在總包合同簽訂過程中及時研判風險條款,出具法律意見書,推動合同快速高質簽約。著眼提升管理,利用分公司冬閑期培訓平臺,積極開展履約資料管理專項業務培訓,有力強化項目人員履約資料證據化意識及管理能力。聚焦服務一線,前往蘭州中川機場項目駐點工作,協助梳理分包扣款,有效夯實項目成本。緊盯風險防控,建立催款函件臺賬及專項推進群,動態更新反饋結算及付款進展,推動盡快付款,避免欠款糾紛升級為訴訟案件。積極開展3·15普法宣傳活動,結合“婦女節”,擔任廉潔微課堂主講人,做好巾幗助廉工作,助力提升全員法治意識、合規意識、廉潔意識,營造了遵法守規、清正廉潔的良好干事氛圍。

(武宇鸞)

任勞任怨求實效:行銷財系統先進典型分公司財務資金部業務主辦武宇鸞。日常工作中,他認真負責,踏實肯干,,雖然身兼總賬會計、報表會計以及部分項目會計多職,但他總是事無巨細、一絲不茍。面對項目分包分供報量、收入成本核算、薪酬做賬以及一體化運維管理等多重業務交叉推進,他堅持當日事當日畢,從不將工作拖到第二天,同時及時總結工作經驗,增強分析問題、解決問題的能力,不斷提高工作效率。在江門隆基項目籌備期間,他主動請纓,前出一線20多天,積極做好項目綜辦業務及后勤保障工作,被大家親切稱為“小胖兒主任”,為項目順利推進作出了自己的貢獻。

(韓偉)

行動高效保履約:項目經理先進典型東航空港項目項目經理韓偉。年初以來,他一手抓完工項目收款,一手抓在建項目施工,做到兩手抓兩手硬。針對浙商銀行項目收款難題,他加強協調對接,策劃推進項目材料調差確認,提前完成全額工程款回收。在東航空港項目施工中,他精心策劃組織,堅持穩扎穩打,為保證項目加工履約、質量履約、安全履約,牽頭結合項目實際制定了鋼構件加工進度質量巡查制度,多次前往加工廠協調解決矛盾問題,跟蹤落實材料加工及運輸進場,在3月底前,實現4#、5#出地面鋼結構安裝以及3#樓地下一節柱施工,以嚴要求、精管理、細過程,為項目高效履約保駕護航。(肖馳)

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