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(資料圖片僅供參考)

3月15日，由中國二十冶技改公司承建的寶鋼硅鋼部3號SACL機組綜合改造項目正式開工，項目主要對機組入口段、退火爐、烘烤爐、三電系統、多個機器人等進行局部更換及改造，配套完成土建、鋼結構、電儀等專業的施工。

任務量繁巨。作為一項年修類工程，項目爐殼拆除和更換涉及的輻射管就多達127套，新安裝電機達133臺，還包括新爐殼的砌筑和安裝。同時在有限的年修期內，項目部還要負責Q318機組糾偏系統改造、Q163機組綜合改造兩個項目的同步施工，以及十余個常規技改項目的推進及收尾，并完成幾項已投產項目交工資料的整理歸檔。“分身乏術”成為項目部最大苦惱。

工期的緊張。本次機組停機共計60天，項目部統籌節點目標、現場作業面、勞動資源分配、設備出廠維護改造、軟件編程調試等各個方面，同時緊抓工作前置，在停機準備關鍵期完成全部離線內容施工，最終制定了45天完成拆除、安裝、單試的施工計劃。后來，受軟件編程及生產聯試限制，業主方對工期進一步壓縮，制定35天完成施工任務的節點目標。

不僅如此，同時三電改造所涉及的調試量巨大，需與軟件調試、廠家、業主各方緊密配合;現場部分工序無法調整;設備返廠運輸、維護時間無法縮短;區域空間狹小，人員無法完全鋪展;吊裝條件受限，僅能依靠廠房內數量有限的行車設備，一項項難題沖擊著項目團隊，準時投產目標還能否實現成為全體人員心頭最大的疑問。

在準備階段，項目部策劃先行，對照工期節點，提前制定計劃安排，做好項目勞動力、材料、行車等要素籌備及確認工作;細化分工部署，按區域定人定責，做好作業人員安排;強化工作前置，緊抓停機準備關鍵期，協調督促資源進場，盡早盡快推進離線內容施工。在項目開工前，離線施工內容已全部完成，大幅度減輕停機期間的工作壓力。同時，項目部緊鑼密鼓，一天掰成兩天用!不單要晝夜連續作業，還要想方設法提高夜間的施工效率，項目部人員少，管理壓力大，青年劉登云、劉奇丹主動扛下夜間施工管理任務，堅持吃住在項目，連夜鏖戰，身體吃不消，他們就在簡單交接后，到項目部小憩一會，睡了三個小時又連忙跑到現場;項目總工楊沛青，不僅需要隨時趕往現場，及時解答分包人員的技術疑問、確認施工是否規范，要同各方協調解決各種突發問題、與設計方梳理圖紙變更，還要助力公司承攬工程業務，及時完成技術標的編制。他把電腦搬到現場辦公集裝箱，生產設備發出隆隆轟鳴，他就帶上耳機簡單克服。還有宋家林、楊沛青、石美健、郝瓊莎，每個人都立足崗位為推進項目貢獻力量。

面對困難任務，他們不屈不撓，頑強地同時間賽跑，不分節假，不論晝夜，他們用辛勤的汗水與執著的堅守譜寫出一首二十冶建設者高品質履約的恢弘樂章。

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