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今年以來，黃陵礦業雙龍煤業以開局即是決戰之勢，搶占先進，精心組織，全體干部職工心往一處想，勁往一處使，瞄準關鍵，精準發力，安全生產、經營銷售再現新高，順利實現首季開門紅，為“全年紅”的高質量奮斗目標奠定了堅實基礎。

智能“加持” 安全管理穩中向好

【資料圖】

安全管理，永無止境。

進入2023年以來，該礦緊盯安全管理智能化建設關鍵點，在原有基礎上進一步深化“四治理一優化+NOSA”安全管理模式，全方位、立體式推行安全智能化管理，狠抓人行為治理與隱患管理，為礦井的高效、綠色生產奠定了堅實的安全基礎。

“隱患治理閉環管理系統是我們安全管理智能化的一項重要成果，按照要求，將國家礦山安全局所下發的隱患導入系統，使礦井隱患治理有標準、有措施、有保障。”該礦安監部副部長孫練正在通過數字化平臺對安全隱患治理情況進行監督。

僅僅三個月，該礦依托智能化管理平臺，已經完成排查整改各類隱患586條，使礦井安全生產得到有效保障。常態化對外開放NOSA安健環風險體驗館，每天平均約20余名體驗者通過親身體驗增強了安全意識，筑牢了安全思想方向。

持續推進AI+NOSA智能風險管控體系，完成了井下采煤、掘進、主運輸、瓦斯抽采等所有工作場所及地面重要區域全覆蓋，為礦井的安全織密了一張“科技網”。同時，各生產區隊堅持每天通過舉辦安全講座、警示教育等活動，讓講安全、守安全在礦區廣大職工與家屬中間蔚然成風，形成齊抓共管、相互促進的良好氛圍，為進一步樹立牢固安全防線，截至三月底，該礦已實現安全生產4913天。

科技賦能 生產能力穩步提升

走進該礦百米井下，生產場面干勁正足，在科技力量的賦能下，各類困擾生產效率的問題也全部迎刃而解，生產能力進一步提升，首季便超額完成全年既定生產任務30%。

“在充分利用智能化采煤工藝后，我們對煤層建立地質模型，針對采煤過程中出現的過斷層等問題進行預判，制定策略，提高生產效率。”該礦綜采隊隊長馬曉峰介紹說。

面對復雜的地質結構，該礦充分應用智能化綜采系統，對每個工作面煤層建立地質模型，對過斷層、煤層高低不均等情況精準預判并提出解決方案，使影響生產進度的各類“頑瘴痼疾”得到根除，有力提高了綜采效率。

同時，在該礦掘進工作面，所呈現出的同樣是科技賦能后的新變化，液壓式拱形邁步支架、慣性精準導航等新技術和新工藝的應用，讓掘進工作變得更加科學精準，職工安全同時也得到有效保障，前三個月，該礦掘進進尺累計3020米，比計劃增加了120米，完成全年掘進任務的26%。

雙向優化 經營銷售再創新高

春光無限好，奮進正當時。走進該礦銷售區域，運煤車輛正在通過自動化裝車系統依次進行裝車、車輛沖洗、過磅開票等程序，

“今年以來，通過結構優化，咱們的煤炭質量和銷量都非常不錯，為完成全年的銷售任務開好了局，起穩了步。”該礦銷售部部長張正東開心地說。

在煤炭銷售上，該礦根據市場動態，及時從內向和外向兩方面進行靈活優化，一邊通過認真落實《煤質管理辦法》，形成從上到下，人人管煤質、抓煤質的工作模式，層層壓實煤質管理責任，在采掘分離、分裝分運的基礎上，持續加大生產現場文明生產，確保雜物矸石不上系統，并采取定點取樣和移動采樣的方式進行多點采樣，加大煤質化驗頻次，及時掌握煤質變化，使煤炭發熱量持續保持在6000大卡/千克，以高品質的煤炭贏得了市場和客戶的信任。

同時，通過搜集市場信息，掌握市場變化，對市場結構進行實時優化，進一步鞏固老客戶，發展新客戶，認真聽取客戶建議，結合實際生產情況調整產品種類，通過網上競拍平臺及時進行競拍，主動發力穩定煤炭價格，首季煤炭總銷量比計劃銷量增加約7.2%，順利奪得銷量和效益雙豐收。

“不錯的成績，來自大家共同的努力。在今后的工作中，我們將在好的基礎上持續發力，全力以赴強化安全管理，做好生產效率提升，穩步銷售經營，爭取奪得‘全年紅’，為礦業公司的高質量發展貢獻雙龍力量。”該礦黨委副書記、經理仲照海堅定地說。(穆海宏)

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