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天慶公司始終把安全生產作為第一要務,充分用好高質量發展的三把“金鑰匙”,扎實推進“三強化”管理,持續提升安全生產標準化水平,不斷提高公司安全生產保障能力。

強化安全教育,嚴抓措施執行。天慶公司深入開展安全生產大檢查大整治大提升行動,加強同類型、重復型事故類比檢查,補齊短板不足,消除管理漏洞。同時,多次組織相關人員進行應急演練,提高了人員的現場應急處置能力,鍛煉了應急救援隊伍,磨合了應急救援機制,檢驗了應急救援裝備,增強了應急救援的科學性、時效性。

強化“三違”整治,嚴抓隱患排查。公司持之以恒地組織開展安全生產專項整治等活動,嚴抓不按章作業的人和事,實行猛藥治頑疾。對個性突出的典型“三違”和嚴重“三違”,寫出分析報告,開出根治良方,從根本上杜絕類似“三違”的重復出現。持續完善風險隱患“雙重預防”機制,加大顯性、隱性隱患“雙排查”力度,嚴格落實隱患排查治理體系,扎實推進隱患項目化治理,切實做到系統排查、分級管控、責任到位、高效閉合。

強化質量管理,嚴抓作風建設。公司深入開展安全生產標準化系統創建,提高公司安全管理水平和安全防御能力,杜絕安全事故的發生。分級建立安全誠信檔案,動態考核、月度兌現,壓實安全管理責任。嚴格落實管理人員帶班、值班制度和包保規定,建立管理人員、班組長和安監員“三位一體”的責任共同體,實行聯責捆綁考核追究,嚴格安全質量重獎重罰制度,保持安全監管的威懾力和震懾力。 (鄭莉)

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