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(資料圖片僅供參考)

今年是實現(xiàn)數(shù)字化改革“一年出成果、兩年大變樣、五年新飛躍”戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵之年，也是全面貫通、集成突破、集中展示之年。衢州市統(tǒng)計局緊緊圍繞省局統(tǒng)計數(shù)字化改革部署要求，聚焦統(tǒng)計核心業(yè)務(wù)，拓展數(shù)字賦能的廣度和深度，扎實推進統(tǒng)計數(shù)字化改革走深走實。

提高思想站位，主動融入工作大局。全力爭取黨委政府重視支持，今年以來，市委常委會兩次專題研究統(tǒng)計工作，明確提出要以數(shù)字化改革為引領(lǐng)，構(gòu)建現(xiàn)代化統(tǒng)計基層治理體系，并以文件和任務(wù)清單形式明確加強基層統(tǒng)計網(wǎng)格智治、統(tǒng)計之家建設(shè)的目標(biāo)、舉措、責(zé)任單位和完成時限等。加強與省局溝通，主動爭取統(tǒng)計單位全生命周期管理、碳排放統(tǒng)計核算和高素質(zhì)農(nóng)民精準(zhǔn)畫像三個應(yīng)用試點落戶衢州，并加快應(yīng)用謀劃、使用和推進。

加強組織領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建“兩線”工作格局。成立數(shù)字化改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，領(lǐng)導(dǎo)班子為組員。優(yōu)化內(nèi)部機構(gòu)職能分工，專門單設(shè)統(tǒng)計大數(shù)據(jù)應(yīng)用中心，牽頭負(fù)責(zé)數(shù)字化改革工作，爭取到全市高端人才“編制池”中兩個編制，引進與現(xiàn)代統(tǒng)計體系構(gòu)建相適應(yīng)、既懂?dāng)?shù)字化又懂統(tǒng)計學(xué)的高端人才。成立數(shù)字化改革推進辦，各處室負(fù)責(zé)人共同參與，以專班形式專項推進統(tǒng)計數(shù)字化改革工作，督促各縣（市、區(qū)）局參照組建專班，明確分管負(fù)責(zé)人和聯(lián)絡(luò)員，構(gòu)建“專業(yè)一條線、專班一條線，兩線齊發(fā)力、共同快推進”的工作格局。

實行清單管理，打造數(shù)改工作閉環(huán)。對照省局?jǐn)?shù)字化改革總體方案，制定衢州數(shù)字化改革工作清單，明確時間節(jié)點、工作任務(wù)、牽頭處室和具體要求，實行掛圖作戰(zhàn)、清單管理。推行“謀劃+應(yīng)用”兩端發(fā)力，謀劃方面，結(jié)合衢州實際，在省局“統(tǒng)計大腦+應(yīng)用”頂層設(shè)計基礎(chǔ)上，積極謀劃更小切口、多跨協(xié)同的應(yīng)用場景。應(yīng)通過線上+線下、部署+督導(dǎo)、總結(jié)+復(fù)盤的形式，建立“一日一通報、一周一例會、半月一分析、一月一總結(jié)”的“四個一”工作機制，著力打造數(shù)改工作閉環(huán)，確保1+9重大應(yīng)用在衢州真用熟用、融通貫通。

堅持問題導(dǎo)向，聚焦聚力攻堅克難。實行“比拼賽馬”機制，重點掌握“兩頭”情況，對排名在前的專業(yè)、縣（市、區(qū)）予以肯定表揚，總結(jié)提煉成功經(jīng)驗復(fù)制推廣；對排名靠后的公開通報，對存在的問題有針對性的進行分析輔導(dǎo)，幫助提升追趕。多次召開協(xié)調(diào)會，針對區(qū)塊間存在交叉管理的問題，指導(dǎo)理順工作協(xié)作體系，加強區(qū)塊間協(xié)調(diào)配合。在省局的部署要求上自我加壓，積極謀劃，抓住報表窗口期，通過上門指導(dǎo)、召開培訓(xùn)會等形式加速擴面，提前完成浙企“最多報一次”、基層統(tǒng)計網(wǎng)格智治應(yīng)用激活率、覆蓋率要求，為深化統(tǒng)計數(shù)字化改革打下堅實基礎(chǔ)、贏得工作先機。（作者：季圣凱 江文燕）

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