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【資料圖】

3月18日,公司在西安鐵興大廈召開2023年分包商座談會。會議旨在進一步推動分包管理工作,明確雙方企業(yè)生存發(fā)展需求,增強雙方互信互惠,建立“優(yōu)勢互補、風(fēng)險共擔(dān)、利益共享、合作共贏”的戰(zhàn)略合作模式,集團公司經(jīng)濟管理部副部長甘杰到會指導(dǎo)并講話,公司執(zhí)行董事、黨委書記劉守成,總經(jīng)理許楊林出席會議并講話,副總經(jīng)理李楊主持會議。公司在家領(lǐng)導(dǎo)、總部相關(guān)部門負責(zé)人、項目經(jīng)理代表及分包商代表共計110余人參加了此次會議。

會前,與會分包商交流研討了項目在聯(lián)合管理、業(yè)務(wù)操作、合作經(jīng)營、合同簽訂、施工管理、財稅管理、分包結(jié)算、竣工審計等方面存在的問題,重點對《聯(lián)合管理協(xié)議》主要條款及公司后續(xù)分包管理創(chuàng)新思路和措施進行了充分研究和討論。

會上,公司副總經(jīng)理李楊通報了年度分包管理情況,經(jīng)管部、安全部、財務(wù)部分別宣貫學(xué)習(xí)相關(guān)制度辦法,公司紀委宣貫學(xué)習(xí)股份公司《行賄人黑名單管理辦法》,分包商代表作隧道施工管理經(jīng)驗交流。會議對2022年度十佳優(yōu)勝分包商進行了表彰,優(yōu)秀分包商代表進行了發(fā)言。

集團公司經(jīng)濟管理部副部長甘杰對分包管理提出了四點意見:一是企業(yè)的快速發(fā)展,為我們提供生存、發(fā)展、壯大之路。形勢變化對我們造成了很大的沖擊,雖然面臨困難,在共同努力下,企業(yè)始終保持著良好的發(fā)展勢頭,經(jīng)濟發(fā)展回暖我們對行業(yè)和企業(yè)發(fā)展更要有信心。二是秉持合作共贏理念,始終是企業(yè)對分包商管理的初心。在頂層設(shè)計上,集團公司始終堅持“合作共贏”理念;在合作模式上,不斷創(chuàng)新擴大勞務(wù)分包、一類專業(yè)分包模式的應(yīng)用;在合作機制上,建立分包商考察、引進與培育機制,給予分包商級別評定;在分包服務(wù)上,推行了責(zé)權(quán)清單、服務(wù)清單,不斷強化項目的分包管理與服務(wù)水平。三是開展專業(yè)合作聯(lián)合管理,將是我們適應(yīng)市場形勢的新挑戰(zhàn)。由以前的“管理與被管理”關(guān)系提升到“優(yōu)勢互補、風(fēng)險共擔(dān)、相互協(xié)同、相互合作”上轉(zhuǎn)變。四是熟悉企業(yè)管理政策,為分包商健康持續(xù)發(fā)展保駕護航。在核心層、基本層、配合層的三級分級管理機制的基礎(chǔ)上還將從“信譽、規(guī)模、資金實力、專業(yè)能力、合作默契度”五個方面建立“五優(yōu)”分包商評價體系。在內(nèi)部培育上,兩級總部均建立有符合各公司特點的內(nèi)部分包商培育機制。在管理能力上,主動培訓(xùn)指導(dǎo),幫助分包商降低管理成本。

在聽取了各與會分包商的交流發(fā)言后,公司執(zhí)行董事、黨委書記劉守成圍繞三個方面對分包管理工作進行了安排部署:一是搶抓發(fā)展機遇,在大局大勢中堅定發(fā)展信心。目前,國內(nèi)經(jīng)濟的強勁復(fù)蘇、集團公司的政策支持和公司的發(fā)展前景,都帶來了新的發(fā)展機遇,各分包商要提早布局,加快資源整合,補齊各自短板,抓住機遇做大做強。二是優(yōu)化營商環(huán)境,在創(chuàng)新管理中實現(xiàn)互利共贏。要積極探索區(qū)域型戰(zhàn)略合作模式和專業(yè)型戰(zhàn)略合作模式,加強加強政策支持,擴大分包單元,合組項目機構(gòu),落實完工結(jié)算,加強銷缺整治,幫扶優(yōu)秀分包商做大做強,切實提升分包商的現(xiàn)場管控水平。三是構(gòu)筑和諧理念,在文化認同中謀劃長遠發(fā)展。要聚力強化安全文化,公司各級、各分包商要有“沒有安全就沒有進度效益”的高度共識,一切工作以安全為前提和根本。要同力踐行誠信文化,公司會采取更多實的舉措維護分包商合法利益,幫助分包商解決發(fā)展難題,共同做優(yōu)做大做強。要協(xié)力打造廉政文化。要共同建立親清的合作關(guān)系,各分包商要做到誠信經(jīng)營,陽光獲利,公司各級管理人員在與分包隊伍合作時必須公平公正,嚴禁惡意損害分包商利益,實現(xiàn)合作共贏。

公司總經(jīng)理許楊林對下一步分包管理提出了八點要求:一是優(yōu)化制度體系,夯實分包管理基礎(chǔ)。公司相關(guān)部門要適時優(yōu)化《分包商引進考察實施方案》等制度辦法,全面推廣項目管理升級成果。二是完善兩個清單,提升分包管理契合。要完善風(fēng)險防控清單和權(quán)責(zé)清單,從多個維度對項目過程管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和把控,加強雙邊履約意識,提升項目管理水平。三是強化管控措施,規(guī)范分包管理業(yè)務(wù)。要簽訂聯(lián)合管理協(xié)議,明確人員配置、考核獎勵等主要內(nèi)容。要對合同進行專業(yè)細化,并保證合同簽訂單位資信。四是創(chuàng)新分包舉措,助力分包引進培育。要改善分包資源結(jié)構(gòu),擴大分包單元,促進項目部與分包商雙邊任職,樹立“相依相存”理念,實現(xiàn)共享共贏共發(fā)展。五是推廣全成本核算,打造分包雙贏局面。加強全成本核算的經(jīng)驗交流,大力推廣實施全成本核算模式,提升公司整體成本管控水平。六是壓實各方責(zé)任,加快分包合同結(jié)算。嚴格執(zhí)行“月計價、季清理、年清算”制度,對已完工三個月未結(jié)算分包商每月統(tǒng)計、考核、通報,對連續(xù)兩個月未完成結(jié)算任務(wù)的項目在季度績效考核中加重進行處罰,未按時結(jié)算的分包商不能在新項目投標(biāo)、簽合同。七是加強業(yè)務(wù)幫扶,提升分包合規(guī)管理。加強對聯(lián)合管理單位主要人員的培訓(xùn)力度,積極幫扶各項目的招投標(biāo)、計價等具體業(yè)務(wù)。八是落實反向評價,推進分包管理升級。持續(xù)開展分包商季度反向評價結(jié)果通報,對存在惡意評價的分包商進行信用評價扣分,對確有項目分包服務(wù)問題的,要指導(dǎo)項目及時解決,推進分包管理提檔升級。

通過本次座談會,增進了公司與分包商之間的了解和互信,密切了合作關(guān)系,為雙方進一步提升戰(zhàn)略協(xié)同、業(yè)務(wù)互補、資源共享和管理協(xié)作的力度,深化全面戰(zhàn)略合作關(guān)系,構(gòu)建“合作共贏、共建未來”的共同目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

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